當前位置：中國廣告人網站>創(chuàng)意策劃>策劃實戰(zhàn)>詳細內容 青島“紅秋千”兒童游樂城市場導入、傳播、營銷策劃方案 作者：佚名 時間：2003-5-7 字體：[大] [中] [小]

項目綜述 
　　環(huán)境優(yōu)勢： 

　　區(qū)域囊括了十幾條交通繁華道路：冠縣路、泰山路、膠州路、熱河路、遼寧路、黃臺路、華陽路、登州路、利津路、延安路、威海路、北仲路、寧夏路、敦化路、遼源路、合肥路等；有數(shù)十條公交巴士線路往來穿梭，人氣旺盛！ 

　　商機優(yōu)勢： 

　　市北區(qū)是商業(yè)發(fā)達的老城區(qū)。1998年共完成第三產業(yè)銷售27.94億元。轄區(qū)內有東方、國貨、中新、利群、三百惠等大型商廈，有各類商業(yè)網點1.2萬個；有集貿市場59處，其中，較大的市場有即墨路小商品市場、利津路商品批發(fā)市場、撫順路蔬菜批發(fā)市場
、南山農貿市場等，均屬淘金熱土，商機無限！ 

　　市場潛力巨大： 

　　全區(qū)共有各類學校45所，在校學生3.46萬人，教師2042人其中，小學42所，特殊教育學校1所，教師進修學校1所，干部中專1所；有幼兒園（所）69處，入園幼兒2264人。教師533人；所有這些基本都是我們的目標消費群體，市場潛力巨大！ 

　　游樂城格局： 

　　一層為美國的“麥克漢姆”快餐； 

　　二層為兒童游戲模擬機、跳舞機； 

　　三層為美國著名的“翻斗樂”少兒游樂場； 

　　既然格局清晰明了，由此我們可以確定整個游樂城的市場推廣將定格為以“點”帶“面”。也就是“一個中心，兩個基本點”即以“翻斗樂”為主打，以“模擬游戲”和“美式快餐”為輔助，形成一處集餐飲、休閑、游樂為一體化的兒童游樂新天地；在市場率先推出一個先進的娛樂理念“智能化的兒童娛游樂方式�！� 

　　關于游樂城的名字： 

　　游樂城需要一個名字，一個既能承前啟后，又能連上系下，一個既能突出品牌，又暗涵經營與服務項目綜合概括的好名字。通過綜合分析當前的市場形勢，以及競爭對手的有利和不利因素，最后醞釀出臺一個合適的名稱，‘紅秋千兒童娛樂城’，希望能加以使用并且盡力推廣。 

　　營銷策略： 

　　以“一切為了孩子”為主題思想，由“品牌”到“形象”；從“服務”到“品質”，從“環(huán)境”到“管理”三位一體構成總體策劃思路，讓消費者了解紅秋千兒童游樂城的真正內涵，達成此次廣告宣傳與品牌想象推廣的最終目的。 

　　廣告策略： 

　　以公關促銷為主導，電視與報紙配合之，電臺與印刷品輔助之！ 

　　效益預測：（僅就市北區(qū)而言） 

　　三層：每天營業(yè)10小時，門票為20元（游樂18元，家長跟隨2元），每天平均200人，日收入為4000元，月收入為120000元，年收入約為140萬元左右； 

　　二層：模擬機30臺，5角一個代幣，每天平均150人，一臺機五人，每人10個幣、5元，每臺每天25元，日收入為750元，月收入為22500元，年收入27萬元左右； 

　 一層：每天營業(yè)時間為早8點----晚10點，中、晚餐的日進餐人數(shù)為500人，每人平均消費20元左右，日收入為10000元，月收入為30萬元，年收入為360萬元左右； 

以上三項合計：年收入約為500萬元左右。 

　　費用預算： 

　　營業(yè)費、人工費、水電費、設備折舊費、其它雜費一年約為100萬元左右； 

　　廣告宣傳費： 

　　導入期：前三個月投入約為10萬元左右； 

　　高潮期、成熟期：六個月投入約為40萬元左右； 

　　平臺期：后三個月投入約為10萬元左右； 

　　一年合計投入廣告費約為60萬元左右。 




一.前言： 
　　1970年美國就已經開始研制開發(fā)的翻斗樂兒童娛樂項目近期由第二百貨總公司引進。由于此次是全套項目直接進入中國.青島市場，所以無論是在國內還是在青島本地都是最先進的。在西歐、南美、東南亞等各國家、地區(qū)，許多著名的樂園都為少年兒童設置了該套設施，僅韓國一地就設置六十余套，并深得該國家長及兒童的青睞。翻斗樂此番進入中國.青島，以打開青島市場作為目標，爭取推廣青島及周遍地區(qū)的市場。機會很大，困難不小。因此如何在青島成功地“登陸”，關系重大。 


二.市場分析： 
　　概況： 

　　1.青島改革開放以來新建造地適合青少年兒童的主題公園、樂園較多，這些樂園規(guī)模均比較大。如兒童公園、植物園、青少年活動基地、海洋游樂城、海豚館等，離青島較近的有濰坊富華游樂園等； 

　　2.青島一些公園新增設的游樂設施、新建成的居民生活小區(qū)內的簡易兒童游樂設施，以及市區(qū)大中型百貨商場、商廈內特設的單一兒童娛樂設施，如佳世客、百盛內的兒童樂園，三百惠、發(fā)達、國貨等大商廈內特設的兒童娛樂項目和新增設的單項翻斗樂設施； 

　　3.各國、各地來青島臨時推出的娛樂形式：如美國的“奇妙世界之旅”、新加坡的“歡樂金銀島家庭樂園”等。 

　　分析： 

　　1.深厚的文化底蘊： 

　　二百公司翻斗樂游樂城以“翻斗游樂，快樂全家”為經營理念，新項目的開發(fā)，形象包裝都是圍繞這一主題展開的。企業(yè)在市場運作時，又溶入“一切為了孩子們”的獨特項目文化，大大增強了游樂城的親和力，易為廣大的間接消費者和直接消費群所接受； 

　　2.合適的項目定位： 

　　目前市場上兒童游樂項目多為一些單一的，習慣性的商業(yè)行為。這種純商業(yè)性的做法，使許多經營者過多考慮自身的利益，很少把兒童心理行為考慮在其中，令眾多家長產生了反感情緒，而家長恰恰又在此類行業(yè)的消費中占有主導地位。二百翻斗樂游樂城在充分研究消費心理和消費習慣的基礎上，推出了溶入企業(yè)文化的獨特項目定位---“一切為了孩子們”，它將建成一座具有趣味性、探險性、安全性之優(yōu)點的較完善的智能化兒童娛樂設施。這將更適合家長們“一切為了孩子”的消費心理； 

　　3.獨特的項目賣點： 

　　翻斗樂兒童娛樂項目集開發(fā)兒童動作協(xié)調性，身體柔韌性、思維敏捷性為一體，是一套綜合開發(fā)體力、腦力的現(xiàn)代娛樂設施。這是其它同類兒童娛樂設施所不具備的。獨特的項目特性能起到良好的促銷作用。另外，翻斗樂來自美國，色彩豐富、造型獨特、好玩刺激、其樂無窮。對少兒家長也具有誘惑力。這為以后拓展項目的內涵提供了廣闊空間。 

　　綜述： 

　　群雄逐鹿看二百翻斗樂： 

　　二百公司引進的美國翻斗樂兒童娛樂項目在青島乃至市北都是獨此一家，商家有言“得市場者得天下”；凡是占盡市場先機，又能為消費者著想的項目一定會贏得市場，贏得消費者，并最終取得成功。有著上述競爭對手相對薄弱的優(yōu)勢，再加上適當?shù)氖袌鰧�入與營銷策略，配合廣告宣傳和公關促銷，定能成功開拓青島市場；并對潛在對手形成震懾，使翻斗樂游樂城在青島兒童娛樂項目中獨占鰲頭。 




三.項目分析： 
　　機會點： 

　　1.翻斗樂兒童樂園集開發(fā)兒童動作協(xié)調性，身體柔韌性、思維敏捷性為一體，是一套綜合開發(fā)體力、腦力的現(xiàn)代娛樂設施。 

　　2.具有趣味性、探險性、安全性之優(yōu)點的較完善的智能化兒童娛樂設施。 

　　3.翻斗樂來自美國，色彩豐富、造型獨特、好玩刺激、其樂無窮。對少兒家長也具有誘惑力。 

　　4.地處新市北商業(yè)區(qū)，交通便利，人口密集。 

　　問題點： 

　　1.翻斗樂在青島地區(qū)乃至國內無知名度。 

　　2.翻斗樂門票售價較高，且不包括樂園內的其它消費款項。 

　　3.翻斗樂地處市北區(qū)老商業(yè)街，距市區(qū)的一些娛樂場所較遠，小孩單獨游玩不便，家長不放心，平時家長帶孩子真正來此地游玩的也較少。 

　　4.翻斗樂設在老市北區(qū)內，因為此地歷來是商業(yè)聚集地，與游樂場所的概念相差甚遠；游樂城設在此地多有不便。 


四.目標市場： 
　　3----18歲的少年兒童及其家長。 


五.市場策略： 
　　1.樹立品牌： 

　　翻斗樂盡管在美國及其他地區(qū)有美譽度，但在中國大陸及青島市場卻少有知名度，建議從翻斗樂游樂城品牌著手，宣傳來自美國的著名品牌翻斗樂，盡快讓品牌深入人心，讓新品牌的兒童游樂城為廣大市民兒童熟知，讓美國翻斗樂的理念區(qū)別于任何一家兒童娛樂單位，鮮明的形象必將形成鮮明的市場區(qū)隔。 

　　2.更新理念： 

　　一改過去兒童樂園僅僅提供游玩的的概念，為翻斗樂兒童游樂城創(chuàng)造一個高起點的附加值，即全程游玩翻斗樂用28分鐘，試一試您的孩子體力、腦力是否健康正常，讓大人為孩子樹立美國孩子能夠做到的我們中國孩子也能做到的堅強信念，營造家長鼓勵孩子、孩子躍躍欲試的游樂氛圍。 

　　3.組合營銷： 

　�。�1）團體銷售： 

　　在春秋、假期之季通過組織小學、幼兒園團體到青島市北看新區(qū)新貌、玩翻斗樂，讓學校、幼兒園有利可圖，使“游新市北，玩翻斗樂”成為學校、幼兒園出游的“熱線”！ 

　�。�2）散客銷售： 

　　利用各種公關促銷手段吸引、介紹家長與兒童在節(jié)假和雙休日到翻斗樂來玩。 




六.廣告策略： 
　　廣告宣傳品牌，宣傳來自美國的翻斗樂項目，更新概念，引導娛樂，突出游玩全程項目的不易，利用多種廣告手段，鼓動不屈不撓的精神，激勵新一代少年兒童自強不息為民族增光的意識。 


七.廣告表現(xiàn)： 
　　1.導入VI，樹立品牌 

　　規(guī)范全新的視覺形象，體現(xiàn)翻斗樂是開發(fā)體力、腦力的智能化、趣味化樂園。 

　�。�1）設計象征翻斗樂其樂無窮的標志； 

　�。�2）設計一個健康、活潑、聰明的吉祥卡通人物；（為主導） 

　�。�3）設計一套延展的吉祥卡通人物；（為輔助） 

　　2.廣告語： 

　　挑戰(zhàn)“美國小子”！ 

　　意在把純娛樂概念轉化到挑戰(zhàn)適齡兒童人體極限上來，在測試體能上，體現(xiàn)翻斗樂的與眾不同； 

　　翻斗樂開發(fā)研制于美國，虛擬這樣一個美國“孩子”對手來刺激青島普通少兒及其家長，挑逗好勝心，挑戰(zhàn)極限； 

　　3.報紙廣告： 

　　選擇《中國少年報》、《青島晚報》、《生活導報》刊登介紹翻斗樂兒童樂園的廣告，‘強調挑戰(zhàn)來自“美國的小子”，’以期引起適齡少兒及其家長、老師的注意。 

　　4.電視廣告： 

　　在青島電視二臺《動畫城》、青島電視臺、有線電視臺《小神龍俱樂部》及娛樂節(jié)目版塊中做滾動文字介紹和翻斗樂兒童游樂城實景介紹。 

　　5.電臺廣告： 

　　在電臺的娛樂版塊節(jié)目中做宣傳廣告，讓市民及其子女都能了解市北區(qū)來了個叫“翻斗樂的美國小子”。 

　　6.印刷品： 

　　印制海報、招貼、POP、宣傳單頁、宣傳小冊子等印刷品，郵寄學校、幼兒園，雙休日在肯德基、麥當勞店現(xiàn)場派送，另外公園的售票處以及開往市北沿線的公交車也可派發(fā)。 

　　7.開業(yè)促銷： 

　�。�另擬附策劃報告及廣告文案） 




八.公關促銷： 
　　1.獎勵優(yōu)勝： 

　　假定“美國的小子”28分鐘游玩全過程，一周設一次擂臺，尋找新的衛(wèi)冕冠軍；期后產生月冠軍，直至產生年度總冠軍；獎勵超越者，并如保齡球一樣，設排行榜。（另外可根據客流量，每天機動的開設擂臺賽，進行現(xiàn)場促銷。） 

　　2.贈送禮物： 

　　凡是來翻斗樂玩的少年兒童均贈送小禮品（如氣球、鉛筆、墊板、尺子、書皮、課程表之類的文具用品），并頒發(fā)具有一定權威性的可證明體能、智能的所謂“證書”，（可考慮由青島籍的體育運動健將簽名頒發(fā)）以提高翻斗樂娛樂項目的含金量，并由此助長家長、少兒的好勝心和虛榮心。 

　　3.尋找“中國的小子” 

　　以“ ‘美國小子’擺擂臺，‘中國小子’不言敗 ”為虛構，登報尋找真正的“中國小子”。通過媒體將此一信息及懸念傳播得紛紛揚揚，鼓勵和誘導“孩子就是自家好”的家長和好勝心特強的孩子前來揭榜應擂，一旦出現(xiàn)新成績，將隆重地前往該學生學校，家庭贈送證書，以引起整個社會地關注，誘發(fā)新的翻斗樂熱潮。 

　　4.門票抽獎： 

　　與聲訊電話合作，讓來翻斗樂玩的少年兒童或家長把門票號碼輸入電話，即可參加抽獎，每周開獎，獎品為贈送門票或消費券，帶動再次消費。 

　　5.優(yōu)惠打折： 

　　對每天正點進入游樂場所的少年兒童贈送優(yōu)惠卡，憑此卡可打六折游玩，可出借、轉讓，并可以最多四人集體打折入內。獲優(yōu)惠卡的少年兒童還可參加翻斗樂組織的特別娛樂活動。 

　　6.多設售點： 

　　可在市中心的大商廈娛樂樓層及其它游樂場所或公交車終點站張貼翻斗樂海報告示，并設售票點。 


九.備注： 
　　希望‘挑戰(zhàn)“美國小子”’成為青島少年兒童及其家長的流行語。 

　　期望翻斗樂兒童游樂城成為青島孩子向往的游樂圣地。 

　　相信在各方面的努力下，加上銳意創(chuàng)新，勤奮努力，并配合廣告攻勢，再結合先進的整合營銷傳播，一定能夠達到期望的目標，為翻斗樂游樂城找到無限廣闊的市場。